レポートや、プレゼンテーション、人にノウハウを伝えていく際に、
自分の考え方をわかりやすく人に伝えていかなくてはならない。
いろいろな資料を読み、纏め上げる作業が発生するわけだ。
たくさんの資料に埋まり時間もなくなって来る。
あせってくれば当然ながら上手く事も進まなくなる。
そんな時に、強力な編集ツールとなってくれるのが、
このマインドマップだ。
mindmap.jp [マインドマップの描き方、応用例、ツール、考え方について]
マインドマップ ソフト MindManagerでmindmap
自分がどのようにして、情報や知識を吸収し、
発信していくのか？そう言った”コツ”も見えてくる。
自分の考え方をわかりやすく人に伝えていかなくてはならない。
いろいろな資料を読み、纏め上げる作業が発生するわけだ。
たくさんの資料に埋まり時間もなくなって来る。
あせってくれば当然ながら上手く事も進まなくなる。
そんな時に、強力な編集ツールとなってくれるのが、
このマインドマップだ。
mindmap.jp [マインドマップの描き方、応用例、ツール、考え方について]
マインドマップ ソフト MindManagerでmindmap
自分がどのようにして、情報や知識を吸収し、
発信していくのか？そう言った”コツ”も見えてくる。
泣いても笑っても結果は結果。
なにが？
どう？
悪かったのか？
良かった部分はあるのか？
プラン・ドゥー・シー（計画を立て・やってみて・結果を分析する）
やっては見たけれど、なにが上手く行って、どう悪かったのか？
あまり考えないで、ただ突き進んでいく人って多いですね。
『かわいそうだ』とも『気の毒なことだ』とも思う。
彼らは『ものの見方』や『学び方』を軽視し、
『学んだやり方』のみに固執している。
もっとも、だからこそ気の毒なのだけれどね。
視点を変えれば、もっと効率的なやり方や、
場合によっては、やらずに済むことも出てくる。
しかし、教えられた方法に固執して、彼らは苦しんでいる。
彼らは、私はこのように教えられた。
または、そんなやり方は駄目だ。
っと、頭ごなしな見方しかしない。
例えて云うなら、目的地は東にあるのに、
南や北に向かって猛進しているのだ！
人によっては全く正反対の西に向かっている人もいる。
ある日、気がつく、自分の現在地を見てみれば東はまだまだ程遠い。
そして、彼らは、こう思う、自分には気合が足りない！懸命さが足りない！
そう思い込んで、さらに全力で猛進するのだ。
これでは、目的を達成するよりも、
焼き切れる方が早いはずだ。
会社だってそんなことを望んでいるわけではないのにね。
効率化・・・その言葉を要約するなら、
しなくて済むことは『やるな！』っと云っているのだから・・・
どこの会社でも『改革！改善！』をスローガンにしているでしょ（笑）
では一体、
なにを？どう？変えていくのか？
明確に目的が何であるのか？
そして、今までの取り組みがどのようなものであったか？
今後の行動指針はどうするべきか？
を把握する必要があるのだ。
こんなことを云うと、
『そんなの当たり前だろう！（馬鹿にしてるのか！）』
・・・という声が聞こえそうだ（笑）
しかし、実際には次のような場合が多い。
Ｑ．目的はなんですか？
Ａ．『営業です。』
Ｑ．えっ？・・・では、その取り組みはどういうものでしょうか？
Ａ．『・・・営業ですよ。』
Ｑ．そうですかぁ。今後の見通しについては・・・。
Ａ．『・・・。』
・・・わかっていただけるだろうか。
『目的』も『手段』も営業と云うことですでに一緒になっているのだ。
これでは、見通しは立たない。
第一、『営業』の目的は『成約（契約でもいい）』することなのだ。
そして、その『成約』方法の一つが『営業』であると云える。
なにを云っているんだ！『営業』しない会社なんてないはずだ！
そんなに頭を堅くしてはいけない。
私は『セブン○レブン』や
『ファミリー○ート』から電話がかかってきた事や
ピンポ〜ン♪『ファミリーマー○で〜す♪』
っと云った勧誘を受けたことなど
ただの一度もない。『営業』は手段の一つでしかないのだ。
なにが本当の目的で、
手段はどのような方法が最適なのか？
を詳細に把握し、ステップごとに分けて行く必要があるのだ。
手段について思い浮かばなければ、それは自分の弱点である。
思い浮かばないということ自体が一つの応（答）えなのだから。
えっ！でも『営業』ってどうすればわからないし・・・
『営業』に関する本を読めばいいんじゃない。
いや〜どう話を持っていったらいいのかわからないし・・・
『話し方』について学んだらいいんじゃない。
・・・そうなのだ。
わからなければ、いくら悩んだところで答えなど出ないのだ。
回答は、その『わからない』部分にひそんでいるからだ。
昔から、『答えは問いの中にあり。』っと云うでしょう。
だから、何かを行う時に『わからない』という事も答えなのだ。
なにが『わからないか』をしっかりと把握し、
『わからない』部分を学べばいい。
そうする事によって、自分は東に向かう為の『コンパス』を
手にすることが出来るのだ。
同じ目的・目標を達成するなら
何よりも私が云いたいことは
『必勝』よりも『楽勝』を目指そう！
っと云うことだ♪
なにが？
どう？
悪かったのか？
良かった部分はあるのか？
プラン・ドゥー・シー（計画を立て・やってみて・結果を分析する）
やっては見たけれど、なにが上手く行って、どう悪かったのか？
あまり考えないで、ただ突き進んでいく人って多いですね。
『かわいそうだ』とも『気の毒なことだ』とも思う。
彼らは『ものの見方』や『学び方』を軽視し、
『学んだやり方』のみに固執している。
もっとも、だからこそ気の毒なのだけれどね。
視点を変えれば、もっと効率的なやり方や、
場合によっては、やらずに済むことも出てくる。
しかし、教えられた方法に固執して、彼らは苦しんでいる。
彼らは、私はこのように教えられた。
または、そんなやり方は駄目だ。
っと、頭ごなしな見方しかしない。
例えて云うなら、目的地は東にあるのに、
南や北に向かって猛進しているのだ！
人によっては全く正反対の西に向かっている人もいる。
ある日、気がつく、自分の現在地を見てみれば東はまだまだ程遠い。
そして、彼らは、こう思う、自分には気合が足りない！懸命さが足りない！
そう思い込んで、さらに全力で猛進するのだ。
これでは、目的を達成するよりも、
焼き切れる方が早いはずだ。
会社だってそんなことを望んでいるわけではないのにね。
効率化・・・その言葉を要約するなら、
しなくて済むことは『やるな！』っと云っているのだから・・・
どこの会社でも『改革！改善！』をスローガンにしているでしょ（笑）
では一体、
なにを？どう？変えていくのか？
明確に目的が何であるのか？
そして、今までの取り組みがどのようなものであったか？
今後の行動指針はどうするべきか？
を把握する必要があるのだ。
こんなことを云うと、
『そんなの当たり前だろう！（馬鹿にしてるのか！）』
・・・という声が聞こえそうだ（笑）
しかし、実際には次のような場合が多い。
Ｑ．目的はなんですか？
Ａ．『営業です。』
Ｑ．えっ？・・・では、その取り組みはどういうものでしょうか？
Ａ．『・・・営業ですよ。』
Ｑ．そうですかぁ。今後の見通しについては・・・。
Ａ．『・・・。』
・・・わかっていただけるだろうか。
『目的』も『手段』も営業と云うことですでに一緒になっているのだ。
これでは、見通しは立たない。
第一、『営業』の目的は『成約（契約でもいい）』することなのだ。
そして、その『成約』方法の一つが『営業』であると云える。
なにを云っているんだ！『営業』しない会社なんてないはずだ！
そんなに頭を堅くしてはいけない。
私は『セブン○レブン』や
『ファミリー○ート』から電話がかかってきた事や
ピンポ〜ン♪『ファミリーマー○で〜す♪』
っと云った勧誘を受けたことなど
ただの一度もない。『営業』は手段の一つでしかないのだ。
なにが本当の目的で、
手段はどのような方法が最適なのか？
を詳細に把握し、ステップごとに分けて行く必要があるのだ。
手段について思い浮かばなければ、それは自分の弱点である。
思い浮かばないということ自体が一つの応（答）えなのだから。
えっ！でも『営業』ってどうすればわからないし・・・
『営業』に関する本を読めばいいんじゃない。
いや〜どう話を持っていったらいいのかわからないし・・・
『話し方』について学んだらいいんじゃない。
・・・そうなのだ。
わからなければ、いくら悩んだところで答えなど出ないのだ。
回答は、その『わからない』部分にひそんでいるからだ。
昔から、『答えは問いの中にあり。』っと云うでしょう。
だから、何かを行う時に『わからない』という事も答えなのだ。
なにが『わからないか』をしっかりと把握し、
『わからない』部分を学べばいい。
そうする事によって、自分は東に向かう為の『コンパス』を
手にすることが出来るのだ。
同じ目的・目標を達成するなら
何よりも私が云いたいことは
『必勝』よりも『楽勝』を目指そう！
っと云うことだ♪
小泉政権になってからの社会問題の傾向って
政界や行政など、
構造的な癒着体質の暴露ものが
多くなったように思う。
では？以前は少なかったのか？
っと思うと、そうではなく、以前は『隠されていた』のだね。
・・・困ったもんだ（笑）
実際、耐久強度偽装問題など、９０年代からの
問題が現在に至って浮上してきたわけだし・・・。
６０年代までさかのぼれば、今度は『アスベスト』問題
・・・でしょう。隠され、知らされないままよりも、
でてきた方がよいとは思うけれど、
今が『一番』の過渡期 かな？
とまれ、各々（おのおの）の被害者には一刻も早い
救済を。
政界や行政など、
構造的な癒着体質の暴露ものが
多くなったように思う。
では？以前は少なかったのか？
っと思うと、そうではなく、以前は『隠されていた』のだね。
・・・困ったもんだ（笑）
実際、耐久強度偽装問題など、９０年代からの
問題が現在に至って浮上してきたわけだし・・・。
６０年代までさかのぼれば、今度は『アスベスト』問題
・・・でしょう。隠され、知らされないままよりも、
でてきた方がよいとは思うけれど、
今が『一番』の過渡期 かな？
とまれ、各々（おのおの）の被害者には一刻も早い
救済を。
どんなblogにしようか？っと、
大体のコンセプトは、時事のニュースについて思っていることや、
『そりゃぁちょっと違うだろー』っと云った私見を書いていきます。
主にＳＮＳつながりの友人からの話がネタになって行くもよう（笑）
大体のコンセプトは、時事のニュースについて思っていることや、
『そりゃぁちょっと違うだろー』っと云った私見を書いていきます。
主にＳＮＳつながりの友人からの話がネタになって行くもよう（笑）
